加拿大pc28开奖网站华夏后生可畏重落实利益总额

来源:http://www.nnwines.com 作者:企业 / 机械设备 人气:124 发布时间:2020-01-19
摘要:中国一重集团公司今年以来一路砥砺前行,通过改革激发新潜力、通过创新增添新动能、通过抓党建凝聚新活力,一举改变颓废局面,实现扭亏脱困,经济发展步入良性轨道。在今年实

中国一重集团公司今年以来一路砥砺前行,通过改革激发新潜力、通过创新增添新动能、通过抓党建凝聚新活力,一举改变颓废局面,实现扭亏脱困,经济发展步入良性轨道。在今年实现“元月开门红”、“首季满堂红”的基础上,上半年营业收入39亿元,同比增长163.1%;利润总额3950万元,同比增利7.1亿元;新增订货60.7亿元,同比增长268.4%;回款57.8亿元,同比增长165.5%。多项数据创历史新高,超额完成了“双过半”的阶段性目标。

新华社哈尔滨12月1日电面对市场萎缩、企业效益下滑的局面,我国重型装备制造业的领军企业——中国第一重型机械集团公司以改革促发展,通过瘦身健体、创新用人机制,改变国企机构臃肿、干部“能上不能下”的顽症,大大调动了职工的积极性,使企业活力再现。

加拿大pc28开奖网站,相关人员告诉中国工业报记者,中国一重集团公司之所以超额完成“双过半”的阶段性目标,须臾离不开采取的有效措施。

“受2015年订货偏少及资产占用高等因素影响,一重的利润指标不十分理想,增长出现了下降,但企业通过大刀阔斧的改革,正加快扭转这一局面。”中国一重股份公司董事、总裁马克在接受记者采访时说。

以抓经济为前提。中国一重集团公司作为重大成套装备供应商,所服务的钢铁、有色、石油、电力等行业增利明显。按照国务院决策部署和国资委各项要求,用好国家振兴实体经济的利好政策,抓住国企提质增效和央企抱团取暖的有利时机,以供给侧结构性改革为主线,突出体制机制创新,加大力度,加快步伐,扭转了近年来的被动局面,主要经济指标持续向好。紧紧围绕专项装备、核电装备、石化装备、高端装备、新材料、现代服务业和新能源“七大”业务板块,进一步深入开展市场调研,加强市场开拓,主要领导亲自带队跑市场、拿合同,保证了满足企业脱困振兴的迫切需要。

中国一重是我国重型装备制造业的领军企业,多年来企业以自主制造、替代进口为目标,大力推进重型装备国产化,打破了国外装备业巨头在核电、冶金、石化等领域的垄断局面,相继研制出中国最早的万吨级自由锻造水压机、国内首套1780冷连轧机,开发出世界最大2040吨煤制油反应器和中国首台出口国外的核反应堆压力容器等。但近年来,随着市场需求的下降,企业增速开始放缓。

以抓改革为突破口。一是深入推进瘦身健体提质增效。中国一重集团公司将19个管理部门压缩至13个,撤销业务科室69个。压缩管理层级,取消三级单位生产工段、行政办及生产管控中心109个。二是深化三项制度改革。实施市场化选聘和调整,中层以上干部由320人减至192人,有40%因为竞聘失败没能“坐下来”;实施全员竞聘上岗和分流安置,职工人数由11177人降至8626人,下降比例达20.9%;实施薪酬分配向营销、高科技研发、苦险脏累差、高级管理四类人员倾斜。切实解决了国企干部能上不能下、人员能进不能出、收入能增不能减难题,实现“一子落,满盘活”。以抓管理为动力。狠抓企业内部管理,强化预算运行,大力推行“225”管理创新体系,建立研产供销运用快速联动反应机制,成立技术攻关专项推进组,全员全方位“双创”,不断提高产品供给质量和服务质量,及时解决营销、生产、技术等各环节出现的问题,提高了生产效率和实物产出,合同履约率同比上升7.6%。同时,大力推行管理创新体系,划分913个成本中心、58个利润中心,建立“内部模拟法人实体运行”和“研产供销运用快速联动反应”两大市场机制,制定指标-责任-跟踪-评价-考核“五个体系”运行规则,强激励、硬约束,实现管理体制机制重塑再造。

“市场和环境变化的压力,倒逼我们必须抛弃原有的思维定式,对制约企业发展的种种弊端进行颠覆性改革。”马克告诉记者,一重改革的核心是:瘦身健体,提质增效。

以抓科技为依托。将“双创”作为创新驱动重要载体,成立技术攻关专项推进组,聚焦技术质量共性问题,确立重点科技攻关项目14项;设立劳模创新工作室19个,党员创新活动室34个,立项基层创新课题89个。全员全方位“双创”,使大型锻件废品率由10.17%降至3.73%,合同履约率由83.25%增至97.01%,吨炼钢成本由7442元降至5299元,直接创效2.84亿元。

今年以来,中国一重对原有的机构设置做“大手术”,实现扁平化管理,将公司管理部门压缩了三分之一。其中,总部压缩了6个,撤销业务科室69个,取消生产工段、撤销各分厂行政办及生产管控中心共计109个。同时,积极探索建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制,先后对各单位总经理、副总经理、总会计师等278个岗位进行内部市场化选聘,整体淘汰率高达39.8%。对未能成功竞聘的领导干部,通过采取“退长还员”转任业务岗位、负责专项工作、培训转岗等多种措施,妥善分流,实现市场化退出“软着陆”。

为充分调动职工积极性, 中国一重还在薪酬分配上向从事苦、险、脏、累、差的生产一线倾斜,企业每个月都在车间开展不同主题的劳动竞赛,并拿出100万元作奖金,奖励在完成急难险重生产任务中表现突出的班组和个人。

在中国一重轧机制造分厂生产车间,记者看到劳动竞赛的各种标语高高悬挂;在每台机床的旁边都张贴着作业指导书,上面不仅对该产品的作业方法、时间等有明确要求,也规定了完成这个项目能够得到的奖金数额。

“开展劳动竞赛以来,讲质量、重效率已成为一线职工的习惯。”在轰鸣机器声中,轧机制造分厂工会主席李岩说,“过去锻件出炉后大家都等它自然冷却,现在则主动吊运到通风好、散热快的地方进行冷却,以节省时间。”

“每个月我们车间工会都会搞一次仪式,当场发奖金。”磨床操作工韩鹏告诉记者,到目前为止他已经领到1000多元奖金。

记者采访了解到,劳动竞赛增强了大家工作的积极性、责任心,更提高了一线职工对企业的信心和期待,从“等活儿干”变成了“抢活儿干”,大幅提高了合同“履约率”。“以前,热加工的锻件儿什么时候凉了,工人们再取走。现在,工人们提前介入‘热加工’,根据交工期限随时调整生产安排,确保锻件儿一到马上开始加工。”马克说。

据统计,开展劳动竞赛以来,中国一重生产的大型锻件废品率由5月份的10.17%下降至10月末的4.40%,加工合格率由5月份的97.94%提升至10月末的99.67%;合同履约率也由5月份的83.25%增长到10月末的90%。生产成本随之大幅降低,吨炼钢成本由7096元降低25.4%至5293元,按年30万吨钢水计算,每年可直接节约成本6亿元以上。

改革不仅让一线工人得到了实惠,也转变了干部的工作作风,提振了干部的精气神,工作的主动性、创造性得到了有效调动,企业订货和回款开始持续向好。截至10月底,一重集团完成订货55.6亿元,同比增长45.9%,销售回款50亿元,同比增长25.9%。

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